“加大考核力度、强化绩效管理、改善激励机制”是山东力久电机2016年改顽革弊、管实理顺的重要举措之一。针对各部门完成业绩情况，制定相应的KPI绩效，体现“多劳多得”的薪酬激励原则。力久电机还将逐步增加各项考核奖励在薪酬激励中的比例，尽快与市场经济接轨，完全发挥薪酬激励的正向作用。

  今年，为使绩效考核管理真正发挥作用，确保各项经营任务的顺利完成，力久电机以绩效考核管理作为管理提升的核心和关键，针对量化考核指标不明显、薪酬激励不到位等体制弊端，及时采取措施，深化内部改革，挖掘内部潜力，提升经营管理水平。严格推行目标管理和精细管理，建立健全绩效考核管理制度，将绩效考核贯穿于目标管理的各个环节，并将绩效考核结果纳入部门、个人绩效考核中，形成考核、监督、激励为一体的管理体系。

  力久电机对于薪酬激励结合职工完成各自KPI情况，将部门的KPI落实到每一位职工身上，充分调动职工的积极性，体现“多劳多得”的薪酬激励原则，鼓励职工“多谋事、多干事”，确保部门业绩的顺利完成。